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產品概述

鼎捷軟件TOP GP,從問世之初,我們賦予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”,意味著TOP GP與企業攜手的目標是成為協助企業駕馭全球的利器。

全面滿足集團企業從制造-分銷-流通不同發展階段的多業態經營管理需求,為集團企業提供全方位信息化解決方案,讓企業適時掌握全球信息,運籌帷幄于千里。

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TOP GP應用特性

TOP GP ERP針對行業管理應用特性,在多年各行業領先企業的研究與管理服務過程中,以大型企業一體化管理的ERP思想核心下,瞄準行業特性化的管理特點與經營特征,形成行業化管理最佳應用模型,為企業構造更為貼合的管理應用與支持,助力企業充分發揮管理效益。

一體化,集團化,全球化

TOP? ?GP協助企業進行集團化管理、全球布局,有效掌握與管理多據點的營運挑戰,兼具彈性化設置與可擴充的營運結構。

  • 適用各類經營模式 OEM I ODM/OBM 的集團多工廠運作,提供多樣產銷模式( MTS,? BTO,? CTO ..)與生產形態(離散型制造管理、流程型連續生產管理、項目型制造管理)。

  • 延伸產業價值鏈至分銷渠道與零售終端,多種多業態的銷售組織架構與分銷、經銷、賣場與連鎖零售 的管理。

  • 一體化的協同商務平臺,鏈接企業內外部的價值鏈活動。

  • 提供符合中國及國際多種會計準則與報表格式,提供基于集團的合并報表與集團資金、全面預算管理。

  • 整合新科技企業管理精髓,提供企業決策、績效管理、內控管理全方位方案。

  • 彈性的產品架構,提供企業多國語言接口與內部文件,(繁體中文、簡體中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行擴增能力。

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TOP GP產品優勢

1、集團組織管理

鼎捷TOP GP支持集團多種組織架構,支持集團多級業務組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式。

法人體系組織和管理體系組織可根據企業的實際狀況需求靈活設置多種組織結構。

2、集團預測

準確的預測與計劃,是經營目標達成的根基,其成功的關鍵在于信息的收集,合理的預測規則,預測與實際營收的實時分析與應變;結合銷售歷史、季節因素、市場趨勢、促銷力度數據,TOP GP提供的多種預測模型:依歷史資料乘上百分比、移動平均數、加權移動平均數、指數平滑法。

對于集團化的運作而言,則需要自下而上的預測匯總,自上而下的預測調整,并進行預算量、目標量、實際量和歷史量的多角度分析。

3、集團多業態銷售管理

  • 完全支持多層級的組織架構,如總部、大片區、戰區、省、分公司、地級市;

  • 支持產品多屬性分類,包括:品類、品牌、系列、型別、規格、屬性;

  • 支持促銷提案管理、集團調撥銷售、返利計算管理、產品系列債權管理、保質期控管、速銷品控管、產品批號控管,以及產品條形碼、箱條形碼、重量、體積、零支、整箱等的管理。

4、集團制造管理

鼎捷TOP? GP支持集團化布局,多生產據點整合,對集團化的管理也不僅限于所謂的財務面管控。貼合制造業的管理特性,如多廠多點、產能分配、生產管理、車監工序管理、項目管理、RMA維修管理。

5、集團財務管理

鼎捷TOP GP支持集團多種組織架構, 支持集團多級業務組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式;能夠確定責任中心的預算目標和預算控制,貫徹統一的財務制度,加強對分子公司的財務監控,使集團財務數據能夠及時、真實、有效、準確,從而使財務部門有效的進行集團資金管理及控制,并且快速完成集團財務報告和財務分析。

支持多語種、多賬套、多會計準則和集團并賬,支持公司間完成協同憑證,自動產生雙向往來憑證。

滿足集團內部交易、往來的會計業務協同,并支持對子公司的資金撥付與往來賬目的清算,提供公司間對賬和公司間應收、應付款的核銷功能,支持多幣種和異幣種核銷。

  • 支持按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并;

  • 支持跨行業經營的集團財務合并;

  • 以及會計制度差異的調整與外幣報表的折算;

  • 不平的內部債權與債務的核對與自動抵消、自動進行內部利潤抵消計算、資產減值準備的自動抵消;

  • 靈活確定合并范圍,或按區域、經營版塊進行分部合并報告。

6、集團資金管理

支持并實現在集團財務公司、結算中心、內部銀行管理模式下的資金集中管理,優化集團資金配置,同時支持集團間內部資金調撥與子公司資金多版本模擬,協助企業決策者了解集團資金缺口。

  • 集團資金管理可以模擬多種版本,選擇模擬公司,選擇仿真項次,如訂單、采購單等;

  • 并可將前端的供應鏈納入,實現非單一的財務模擬;

  • 可自選時間區間;

  • 多幣別模擬[交易幣別/營運幣別/集團幣別];

  • 情境模擬[輸入調整金額檢視]。

7、集團全面預算管理

鼎捷TOP GP的預算管理支持集團企業實現完整的預算管理循環。即:預算目標下達、預算編制、匯總與審批、預算的執行與財務核算、預算分析與調整、預算考核與業績評價。

通過對集團企業事前編制預算、事中控制和事后分析的過程進行控制,有效保障企業戰略目標實現,并支持自定義的多級責任中心與預算組織,以及自定義的預算項目與責任指標體系;

  • 能夠實現集團預算體系與子公司預算體系的兼容;

  • 允許建立預算假設;支持以外幣計量的預算;支持按年、季度、月為單位編制預算;

  • 支持集團預算合并與多級審批,并支持幾上幾下的協商機制;

  • 可供責任中心查看剩余預算額度與預算執行進度的預算控制卡;

  • 有自定義的預算分析工具,多角度、多維度分析預算執行與完成進度;

  • 支持預算調整與審批流程。

8、集團績效管理

全球化知識經濟巨大挑戰下,企業實已必須走向「智能型企業」,亦開啟CEO與CIO行動決策的新世紀。管理大師彼得杜拉克說過,「管理階層的決策力強弱,主宰企業的生命周期」。因此,現今瞬息萬變的動態企業營運環境,企業CEO與CIO唯有將決策智慧行動化,方能升化信息價值,實時決策與有效行動,勝出這場全球運籌大競局。

TOP GP實施與售后服務:

TOP? GP擁有橫跨各個行業領域的豐富導入經驗,從實務經驗中發展出一套標準的導入方法論,是對組織沖擊最小、與動員人力極小化的上線法則。

標準程序外更重視輔導績效

輔導過程雖然遵循一慣的標準流程,輔導期間與上線后的每一階段,根據客戶狀況設計不同的服務模式;且每階段都由輔導顧問產出相關文件,達到預定的目標之后始往下一階段進行。

協助企業建立專屬之S.0.P

針對主要作業一一檢討其流程,并詳加考慮產業之銷售型態、采購和生產模式,結合企業現行及未來經營策略和管理制度,所衍生之相關需求,作為雙方認同之共識基準,同時亦是日后必要性修正之基礎。

毫無保留的技術移轉

提供原始碼(source?code),完整技術移轉.使客戶擁有「信息自主權?J?。

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